Na Core Health & Fitness, acreditamos que os valores da empresa bem definidos e praticados são a força motriz por trás do sucesso de uma empresa e constituem o núcleo de uma cultura de trabalho positiva. Uma empresa deve ser vista como um organismo vivo e com uma personalidade distinta. Essa personalidade deve ser expressa através de seus valores fundamentais. Um forte conjunto de valores essenciais ajuda a orientar as ações de uma empresa tanto interna quanto externamente, de modo que as qualidades mais importantes para a empresa sejam refletidas em todas as decisões tomadas. Na Core Health & Fitness, acreditamos que os valores centrais são mais do que uma lista colocada em uma parede. Sem uma cultura adequada dentro de uma empresa, uma estratégia bem executada fica aquém do seu valor potencial. A cultura come estratégia no café da manhã em qualquer dia da semana e caso você esteja curioso, aqui está o que está no nosso cardápio:

Jogar Para Vencer – Nós competimos como um time. Nós temos uma tendência para ação positiva.
Nós cultivamos funcionários que querem fazer parte de uma equipe, que são apaixonados pela nossa indústria, nossos produtos e nosso sucesso. Valorizamos os funcionários que se destacam em um ambiente de equipe acelerado e que querem jogar para vencer.

Continue Pontuando – Para saber como vencer, precisamos saber onde estamos.
Faça as contas, garantindo que estamos usando nosso tempo e recursos efetivamente para um objetivo comum. Acreditamos que o rigor financeiro impulsiona nossos esforços.

Tome para sí – Somos responsáveis, de ponta a ponta.
Nós o estivemos envolvidos do começo ao fim nós fazemos o que dissemos que vamos fazer, quando dizemos que vamos fazer. Conquistamos a confiança dos nossos parceiros, alcançando os resultados certos da maneira correta. Este é o único nível de integridade que toleramos.

Mude – Planeje e prepare-se para ser ágil.
Temos o poder de mudar isso. Ambientes dinâmicos exigem soluções dinâmicas. Buscaremos “o que é possível”, não aceitaremos “o que é” e seguiremos em frente.

Todos Juntos – Nós agimos como uma equipe.
Sabemos que a grandeza não é alcançada com menos do que tudo que temos. Como uma equipe, todos juntos, nos esforçamos para obter resultados inovadores e nos forçamos a ser os melhores. Somos motivados e apaixonados por nossas ações e resultados.

Encontre um caminho – Faça o que for preciso. Pense grande. Sem desculpas.
Nós encontramos uma maneira de criar resultados onde outros não podem; as palavras “não” e “fracasso” não fazem parte do nosso vocabulário. Realizamos o trabalho apesar de todos os obstáculos, e nosso sucesso é definido pelo valor que entregamos a nossos funcionários e clientes.

Fale – vamos ouvir. Pratique um diálogo respeitoso e sem filtro.
Valorizamos sua opinião – fale. Nenhuma ideia se materializará em sucesso se permanecer dentro da cabeça de alguém. Todas as ideias se qualificam; melhor ideia vence. Nenhum sofrimento silencioso.

Agora que você sabe onde estamos, gostaríamos de apresentar uma das forças motrizes por trás de nossos valores fundamentais. Tim Hawkins. Tim é o Vice-Presidente Global de Vendas e Marketing da Core Health & Fitness, juntando-se a nós com um extenso histórico de vendas e marketing e experiência em primeira mão com a cultura da empresa e seu impacto na estratégia. Leia sobre uma experiência na carreira de Tim com uma empresa anterior cuja estratégia bem executada foi insuficiente sem a adoção dos valores centrais de uma empresa:

No meu núcleo… ..Cultura come estratégia no café da manhã

Minha mãe costumava me dizer que o café da manhã é a refeição mais importante do dia. Sem isso, você está certo de um dia difícil. Eu não sabia exatamente o que isso significava até que o mundo dos negócios me ensinou a verdade dessa afirmação.

Depois de muitos anos na vida corporativa, tive a oportunidade de liderar uma pequena empresa. Indo de empresas com listas de funcionários nos anos 1000 e 10.000, recebi minha primeira dose de uma empresa de 80 pessoas. Pensando que eu sabia tudo que precisava ser feito para transformar essa empresa, abri uma lista de valores essenciais que mereciam ser impressos em um mouse pad e comecei a embarcar em estratégias e objetivos, alinhamento e itens de ação. Os primeiros dois anos foram quase impossíveis. Estratégia, Estratégia, Estratégia. Tudo com resultados desanimadores. Na ocasião, eu pegava um valor essencial da impressão na parede para usar como arma quando eu precisava, mas, além disso, era como sempre em estratégias de direção. O que poderia estar errado com minhas estratégias? Os resultados foram frustrantes para dizer o mínimo.

Não foi até uma entrevista com um executivo em potencial, onde ele me pediu para transmitir os valores essenciais da empresa e fornecer um exemplo de onde eu demonstrei esses valores com um membro da equipe quando percebi que todo o meu foco na estratégia era inútil. Eu não conseguia me lembrar facilmente dos Valores Essenciais e lutei para contar histórias sobre como eu os usei intencionalmente para o benefício da empresa. Ele me ajudou a perceber que o aspecto mais problemático da empresa era a cultura, não a nossa estratégia. Qualquer ênfase na estratégia foi rapidamente destruída por causa da natureza tóxica da nossa cultura.

Eu fiquei na frente dos meus colegas de equipe e comecei o processo de mudar os negócios, consertando a cultura. O primeiro passo foi admitir minhas próprias deficiências nessa área e minha falta de reconhecimento do aspecto mais importante do negócio; nossa cultura. E então, começou a virada. Assim que começamos a reconhecer isso, o possuímos e trabalhamos, os resultados do negócio começaram a seguir. Responsabilização e autenticidade tornaram-se o centro de como modelamos os valores essenciais e criamos uma nova cultura não-tóxica. A jornada foi cheia de reviravoltas e desafios, mas gratificante para todos os envolvidos.

Então, meu núcleo mudou. Eu vi em primeira mão como uma empresa pode ser transformada. Eu fiz parte de culturas ruins e grandes culturas. Eu sei o impacto que todos podem ter na construção da cultura e na sua destruição. Eu vi como a liderança pode ignorar a cultura e tomar decisões horríveis que minam os desejos estratégicos. Mas o mais importante é que eu apreciei o doce sabor da Cultura e dos Valores Essenciais primeiro no café da manhã, sabendo que sem eles a execução estratégica é impossível.

Assim como os atletas precisam de um núcleo forte para serem eficazes, acreditamos que valores centrais fortes são a base de qualquer sucesso. Esperamos que através da nossa cultura e valores, Core Health & Fitness pode servir de exemplo para os outros e ser uma força positiva para nossos clientes e para o setor. É nosso objetivo, nós Somos os donos e estamos jogando para ganhar .